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靠谱办提醒您“创业初期陷阱多,财税问题需谨慎”

作者:靠谱办 时间:2017-06-05 阅读:305

  财务规划是指纳税人或其代理人在合理合法的前提下,自觉地运用税收、会计、法律、财务等综合知识,采取合法合理或“非违法”的手段,以期降低税收成本服务于企业价值最大化的经济行为。企业的发展离不开财务规划。

  “凡事预则立,不预则废”无论是个人还是组织,财务规划都是有益而无害的!初创公司也会有不同程度的预算管理需求。  

创业初期难点多

  创业预算管理的难点和痛点是什么?

  经营目标不明确

  由于在创业初期,创始人及合伙人对公司未来的发展目标还不是那么明确,可能随着经营环境的变化不断进行调整。

  业务模式不明确

  由于竞争环境的快速变化、移动支付等互联网技术的不断进步、用户消费偏好的改变等,创业公司不断地探索业务模式,不断地寻求具用竞争优势的业务模式。

  职员流动性高

  创业公司一般还没有形成自己的人力资源管理方案,加上CEO人员管理经验不足,导致公司职员稳定性很低,直接给预算管理带来困难。

 财税

  缺乏财务管理专业人员

  创业公司的人员主要集中在运营管理、技术支持、市场拓展、客户服务等方面,财务管理一般都很弱,没用配备专业的财务人员,更缺乏预算管理人员。

  预算执行困难

  公司员工包括创始人、合伙人等,对预算的认识比较肤浅,往往认为自己的公司离预算还很远,认为还没用那么重要,直接导致预算执行困难,甚至流于形式。

  预算管理差异化

  初创型公司由于所处行业不同,经营模式不同,发展阶段不同,融资方式不同、主要支撑技术类型不同等,导致每个公司的预算管理方案差异性非常大。

创业梦想

  预算管理不只是财务部门的事,它涉及到企业的每一个部门、每一位员工,因此企业各部门及所有员工都要积极的配合与支持,参与到预算中来。只有这样,才能让预算管理发挥其应有的作用——提升企业整体效益。

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