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从企业管理向企业治理的跨越

作者:靠谱办 时间:2017-05-18 阅读:328

 目前,集团股份公司上下正在全面深入贯彻落实《指导意见》,其中着力提升企业的治理能力建设成为亮点之一。部分单位根据《子公司治理结构调整试点方案》,按照法人治理结构的要求,逐步建立和完善“权力制衡、责权清晰、程序严谨、监督独立”的企业治理结构。
    “治理结构调整”的重要举措,体现了改革创新能力和与时俱进的精神,与党的十八届三中全会提出的“推进国家治理体系和治理能力现代化”这一新概念一脉相通。“企业治理”是“国家治理”的重要组成部分,从“企业管理”向“企业治理”的跨越,不仅仅是一项重要的改革举措,更是一次理念的创新和思想的飞跃。
  众所周知,“管理”是一种单项的、垂直的、自上而下并带有强制式的管理,管理者始终是少数,而被管理者永远占多数并处于接受或被动的地位,管理者与被管理者始终上演着“猫捉老鼠”的游戏,在游戏中矛盾迭起;“治理”则呈现的是一种多元化、扁平化、现代化的更高层次的管理,管理者本身也要被管理,强调各个主体是平等的、合作的、包容的关系,它是一种优化、良性、多元化、多角度的管理,是一种管理思想的提升,且内涵更丰富、更全面。从“管理”到“治理”,虽只一字之差,但却是一个全新的概念,是管理理念的根本转变。
  作为深化企业改革的有益尝试和重要环节,企业治理结构调整成为集团股份公司积极推进的重点工作之一,着力提升子企业的治理能力,被列为“六个能力建设”的首要任务,这是贯彻落实十八届三中全会精神的重要举措,是科学践行《指导意见》的具体体现,意义重大。
  企业治理是一个大系统,制度设计在顶层,执行落实在基层。企业治理结构的制度设计并不难,但在“企业管理”向“企业治理”的转变过程中,难的是思想观念和管理理念的转变,且不可能一蹴而就,需要一个过程。光阴似箭,我们要想方设法尽量缩短这个过程,义无反顾,一步一个脚印,按照《治理结构调整方案》抓好落实与执行,真正实现建立现代企业制度的宏伟目标

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