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全国最全的《中小企业管理》教学大纲

作者:靠谱办 时间:2017-05-18 阅读:305

  第一篇 小企业和企业家的特征
 

  第一章 企业家:小企业的动力

  本章阐述小企业家的一些特征。

  一、了解什么是企业家,什么是企业家机会,哪些是有效的企业家机会。

  二、掌握企业家职业的三种所得和三种所失

  三、掌握企业家的一般特征,理解为什么一些企业家被称为逃难者。

  四、描述做企业家的各要素

  五、了解各种类型的企业家、企业的领导权和各种类型的企业。

 
    第二章 小企业:经济的关键成分

  本章阐述小企业的一些特征。

  一、掌握小企业的定义,并弄清楚用来衡量小企业大小的标准。

  SBA标准和教材标准

  二、了解小企业的相对重要性,分析小企业活动的发展方向。

  三、掌握小企业对社会的五个特殊贡献。

  四、了解小企业经营失败的比例,理解小企业经营失败的代价。

  五、了解企业经营失败可能的原因。

  六、描述小企业在经济系统中的状况。

  第二篇 寻找企业机会

  第三章 创建和买断企业机会

  创办、买断、特许经营权和家族企业是成为企业家通常考虑的四种途径。

  一、掌握创建一个新企业而不是购买一个现成的公司或获得一个特许经营权的三条理由:

  二、理解商业创意的类型和源泉

  三、掌握用来判断一个意念是否是一个好的投资机会的五个影响因素:市场因素、竞争优势、经济、管理和缺陷。

  四、分析理解购买一家现成公司的理由

  五、了解购买一家现成公司的过程

  六、掌握评价所要购买企业的价值的评价方法

  七、了解在评价企业时应该考虑的不可量化的因素

  八、了解一个高速增长企业的特征,能够分析一些成功的企业事例

  
       第四章 特许经营企业机会

  本章阐述特许经营的企业机会。

  一、掌握特许经营的基本概念及它的一些重要方式

  二、掌握特许经营的主要优缺点

  三、了解对一项特许经营的评价过程;

  四、了解成为特许经营权授权者的优点和缺点:

  五、了解授权与特许经营关系,理解特许经营合同的重要作用

  
      
第五章 家族企业的机会

  本章描述家族企业的独有特征。

  一、理解家族企业为什么是一个独特的机构

  二、了解家族企业的文化

  三、了解家族企业中的所包含的复合角色及其之间的关系

  四、理解一个家族企业如何才能实施有效的管理职责

  五、理解一个家族中管理权传递的过程或称领导权的继承过程

  六、分析在家族企业的所有权传递给下一代子女时的主要问题。

  第三篇 制定新企业计划

  
第六章 企业计划在风险投资中的作用

  精心地制定企业计划,可以更深刻地理解开创—个新企业你需要做的一些事情。本章阐述制定企业计划的目的、原则、内容和方法。

  一、掌握企业计划的涵义。

  二、从企业家和投资商两个不同的角度理解为什么需要制定企业计划。

  三、理解企业制定计划应当考虑的决定因素,分析一个企业到底需要多少企业计划或需要什么样的计划。

  四、掌握成功的企业计划的特征。

  五、了解企业计划需要做好哪些准备工作

  六、掌握如何组织和撰写企业计划,理解企业计划的关键内容。

  封面,实施提要,公司简介,产品和服务计划,市场计划,管理计划,经营计划,财务计划,附录。

  
第七章 创造竞争优势

  本章讲述建立小企业整体竞争优势战略的关键部分:竞争优势的核心概念及相关的活动,包括市场细分、市场定位、客户服务管理。

  一、理解何谓竞争优势,掌握行业内五个决定竞争性质和程度的因素:买方还价力量、来自替代品的威胁、供货商的还价能力、已有竞争者的威胁、新竞争者的威胁。

  二、掌握成本优势战略和市场优势战略的含义,分析企业如何确定竞争战略选择

  三、掌握市场细分战略的基本含义:不细分市场战略、多方位市场战略、单目标市场战略的定义,理解市场细分战略应用的目的和基点。

  四、理解利基市场的概念及其对小企业的重要性。

  五、分析客户服务对小企业成功运作的重要性。

  第八章 分析市场及制订定市场计划

  本章研究创建小企业的市场营销战略计划。

  一、掌握小企业市场营销的基本含义。理解小企业为什么要采用顾客导向。

  二、了解小企业市场研究的过程和方法,理解市场研究的性质。

  三、掌握潜在市场预测和销售预测的基本方法。

  四、理解正式市场营销计划的构成要素:市场分析、竞争分析、市场营销战略

  五、描述市场营销战略的四个组成部分:完整的产品或服务、促销、分销和定价。

  第九章 选择管理队伍和组织形式

  本章阐述企业家如何找到帮助其经营管理的人,并选择最适合的法律组织形式。通过本章学习你应当能够:

  一、描述一支强有力的管理队伍的特征与价值。理解外部专家支持和非管理人员的管理。

  二、掌握小企业通常采用的法律组织形式,描述每种形式的特征

  三、理解企业选择不同法律组织形式应考虑的因素

  组建费用,有限与无限责任,连续性,所有权变更,管理控制,增加新的无固定股息股票资本金,所得税。

  四、了解董事会和顾问委员会的有效作用

  五、了解不同企业组织形式的纳税条款,理解准公司企业的特点及获得资格的条件。

  第十章 选择经营场所和经营设施

  本章阐述一些选择经营场所和生产设施时应主要考虑的因素经营场所决策问题。通过本章学习你应当能够:

  一、了解经营场所决策的重要性,掌握进行经营场所决策时需要考虑的关键因素

  二、描述选择经营场所的过程

  选择区域或省--选择城市--选择具体地点(经济开发区和保税区,家庭式企业面临的挑战)

  三、理解对厂房的功能要求和租买决策,以及厂房如何布置生产设备才能有效。

  四、了解小企业所需设备和工具的决策:通用设备、专用设备。

  第十一章 财务报表和资金需求

  本章阐述企业的财务报表和利用财务报表来预测企业的资金需求。通过本章学习你应当能够:

  一、掌握什么是企业财务报表,理解(1)利润表,(2)资产负债表,(3)现金流量表的作用、内容及其应用。

  二、理解如何预测一个新企业的获利能力,即评价企业盈利能力。新企业的获利能力取决于企业预计的销售量、销售成本和经营费用、利息费和税费。

  三、掌握估算一个新企业对固定资产和流动资产需求的要求和方法。

  第十二章 寻找资金来源

  一旦确定了资金的需要量,就必须确定资金的来源。本章探讨新建小企业筹资的两个问题,即需要多少资金?哪种资金可供利用?通过本章学习你应当能够:

  一、比较分析负债筹资和权益筹资的优劣,理解潜在利润率、筹资风险、表决控制权对企业筹资的影响。

  二、对比新建企业和已经存在企业的主要资金来源,分析哪些是负债筹资,哪些是权益筹资。

  权益资金的主要来源是个人积蓄、朋友和亲戚的资助,社会团体中的私人投资者、风险资本家以及在公开证券市场出售股票。

  债务资金的主要来源是个人、供应商、抵押借款人、商业银行和政府资助项目。

  三、理解供应商和以财产为基础的借款人作为资金来源的特殊性。

  四、了解银行贷款的种类:信贷额度、定期贷款、抵押贷款和银行家的期望,分析如何获得银行贷款。

  五、了解政府对小企业资助可能提供资金的条件和渠道。了解团体基金组织、大公司、风险资本企业等可能的企业筹资渠道。

  六、理解企业家在筹资方面值得注意的问题。

  第四篇 小企业的市场营销

  第五篇 小企业的经营管理

  第六篇 小企业的财务管理

  对以上三篇的内容自学。

  第七篇 社会和法律环境

  第二十五章 社会与伦理问题

  本章阐述有关小企业的社会与伦理问题。

  一、掌握小企业社会责任的含义。理解小企业如何看待他们的社会责任,处理好社会责任与赚取利润的关系。

  二、理解环境保护和顾客至上对小企业带来了哪些挑战和机会,小企业应如何去应对。

  三、掌握小企业道德问题的含义。描述小企业中存在的各种道德问题;理解小企业的脆弱性。

  四、描述小企业如何建立实用的道德规范

  领导的性质、对员工的引导,基本的价值取向,道德导向,不道德行为的压力,建立一种道德规范,好企业协会。

  第二十六章 合法经营

  本章阐述小企业的法律环境问题。学习本章你应当能够:

  一、了解政府法规给小企业带来的负担和益处,以及对小企业的机遇。

  二、掌握政府法令与市场保护的关系,描述一个国家中涉及市场规范的法律体系。

  有关竞争的法律;消费者保护法;投资者保护法;公众福利保护法;雇员权利保护法;企业无形资产保护法等等。

  三、理解企业合同的重要性几其意义。

  四、了解合法纳税和合理避税对小企业的重要意义。

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